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領導力與執行力提升

2019-04-23 14:20 admin
領導力與執行力課程內容】
 
1.領導力的四個維度
 
第一維度:明道——價值取向
 
一、自我領導
 
二、共啟愿景
 
三、學習型組織
 
第二維度:取勢——趨勢把握
 
一、戰略思維
 
二、有效決策
 
三、創新與變革
 
第三維度:優術——組織運營
 
一、績效管理
 
二、制度構建
 
第四維度:樹人——人才發展
 
一、識人用人
 
二、有效指導
 
三、激勵人心
 
2.領導力的六種能力:
 
學習力,構成的是領導人超速的成長能力;
 
決策力,是領導人高瞻遠矚的能力的表現;
 
組織力,即領導人選賢任能的能力的表現;
 
教導力,是領導人帶隊育人的能力;
 
執行力,表現為領導人的超常的績效;
 
感召力,更多地表現為領導人的人心所向的能力。
 
3.塑造領導力的八大步驟
 
第一步,為部下設定合理的工作目標。
 
第二步,幫助部下制定實施計劃。
 
第三步,輔導部下掌握工作技能。
 
第四步,制定高效科學的工作流程。
 
第五步,定期檢查督導部下的工作進展。
 
第六步,實施公平合理的績效評估。
 
第七步,指導部下撰寫工作報告。
 
第八步,按季度為上級提供個人工作述職報告
 
 七層次領導力
 
七層次領導力模型
 
七層次領導力各層次
 
層次一:危機主管/會計
 
層次二:人際關系管理者/溝通者
 
層次三:管理者/組織者
 
層次四:推動者/影響者
 
層次五:整合者/激勵者
 
層次六:指導者/伙伴
 
層次七:智者/高瞻遠矚
 
七層次領導力提升方向
 
七層次領導力提升
 
模塊1:領導力準備度
 
開始領導團隊之旅
 
1,團隊分組,明確任務
 
2,了解領導力及發展
 
3,讓組織成功的基石
 
4,七層次領導力模型
 
正確地領導,
 
1,從領導的誤區中脫身
 
2,實施領導的10個基本步驟
 
3, 案例及討論:領導團隊是從什么地方開始的
 
4, 訓練:該選擇什么樣的領導方式?
 
模塊2:領導力方向盤
 
成功領導背后的第三只手,
 
1,播下領導力的種子
 
2,成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
 
3, 案例及討論:任務與領導者的匹配
 
4, 測評:我的領導意識的層次有多高?
 
領導力落地
 
1,領導力橫向7要素金字塔循環
 
2,價值驅動評估指標
 
3, 案例及討論:管理制度的秘密
 
4, 訓練:尋找成功之鑰
 
領導力進化
 
1,提升領導力的方向
 
2,四種領導力:領導自我,領導團隊,領導企業,做社會領導
 
3, 案例及討論:領導力的“心經”
 
4, 訓練:提升自己領導力的辦法
 
模塊3:團隊領導力的核心
 
團隊的建設及傳承
 
1,成功團隊的核心資產
 
2,團隊建設的核心
 
3, 案例及討論:找出成功團隊的10個關鍵要素
 
4, 訓練:我的核心資產
 
領導力六邊形結構
 
1,評估團隊領導力的模型
 
2,領導力績效及行動力、現場力、專業力、成長力、驅動力、運營力
 
3, 案例及討論:提升領導力就是多學領導技能?
 
4, 訓練:你的領導力價值導向
 
規則制定者
 
1,任務與規則制定者的匹配
 
2,利益平臺和權力系統
 
3, 案例及討論:建立團隊的指揮系統
 
4, 訓練:在大規則下制定小規則
 
模塊4:成為六星級領導
 
運營力
 
1,明晰任務、盤點資源
 
2,領導者的角色
 
3, 案例及訓練:誰是團隊中的左臂右膀?
 
4, 訓練:運營力典型問題及指數評估
 
行動力,
 
1,業務技能及責任心
 
2,正確的行為、習慣
 
3, 案例及討論:尋找獲得佳績所需的關鍵行動
 
4, 訓練:行動力典型問題及指數評估
 
現場力
 
1,質量、成本、速度、持續力
 
2,解決問題平臺
 
3, 案例及討論:如何讓一線自主解決問題?
 
4, 訓練:現場力典型問題及指數評估
 
專業力,
 
1,完成任務的能力
 
2,客戶以及產品體驗、服務體驗,
 
3, 案例及討論:尋找立身之本
 
4, 訓練:專業力典型問題及指數評估
 
成長力,
 
1,完成任務的能力
 
2,持續改進、創新,
 
3, 案例及討論:人員優化的難題
 
4, 訓練:成長力典型問題及指數評估
 
驅動力,
 
1,業績導向和利益體系
 
2,驅動力管理
 
3, 案例及討論:意志力和期望值
 
4, 任務:驅動力典型問題及指數評估
 
模塊五:有效的領導力
 
領導力績效
 
1,四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
 
2,七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
 
3, 任務:通過績效診斷團隊的問題
 
能力與能量,
 
1,領導能力的干擾指數
 
2,領導能量矩陣
 
3, 任務:識別領導正能量、負能量
 
模塊六:領導力發展
 
領導力的平衡
 
1,領導者的需求平衡模型,
 
2, 測評:你的領導力需求平衡分布
 
領導行動的評估
 
1, 測評:你的領導行動所在層次,
 
2, 評估:“意識—價值---行為”的吻合及偏差
 
3, 輔導:提升領導力的方向和策略
 
第二節如何打造高績效團隊的執行力
 
1.何為執行力
 
2.高效執行力四大決定因素
 
3.執行力的三大核心流程
 
4.影響執行力的三個因素執行包含三方面意義
 
5.助力執行的利器--走動式管理
 
【領導力與執行力培訓方式】
 
互動演練,學員100%參與實操訓練;理論講授40%、實操訓練35%、案例討論15%、經驗分享與現場答疑10%
 
【領導力與執行力培訓要求】
 
1、場地面積盡量大一些(以方便學員現場演練)
 
2、音響、話筒、投影儀
 
3、準備一份學員名單
 
4、要求人人參與現場實操訓練.
 
【領導力與執行力培訓對象】
 
招生對象:地產企業中高層
 
【領導力與執行力培訓時間】
 
全天:實戰課時6小時
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