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商業地產全價值鏈品質管理

2019-07-17 13:46 安普房產咨詢中心
商業地產全價值鏈品質管理課程大綱】
 
商業地產全價值鏈品質管理第一節:商業的概念及內涵
 
1.廣義的商業
 
2.中義的商業
 
3.狹義的商業
 
商業地產全價值鏈品質管理第二節:商業地產的概念內涵
 
1.國外商業地產的發展歷史
 
2.國外商業地產的分類
 
3.中國的商業地產
 
4.中國商業地產的價值、風險及挑戰
 
商業地產全價值鏈品質管理第三節:中國主流商業地產企業核心商業模式
 
1.萬達模式
 
2.凱德模式
 
3.華潤/中糧模式
 
4.瑞安模式
 
5.印力商置模式
 
6.越秀房托模式
 
7.以碧桂園為代表的傳統房企模式
 
商業地產全價值鏈品質管理第四節:商業地產關鍵成功要素
 
1.商業地產關鍵成功要素之一:地利
 
2.商業地產關鍵成功要素之二:天時
 
3.商業地產關鍵成功要素之三:人和
 
4.專題:銷售型商業物業的特性
 
第二天商業地產價值鏈品質管控要點
 
一、商業地產全流程價值鏈綜述(0.5H)
 
二、戰略及前策階段(1H)
 
1.商業模式研究
 
2.投資拿地
 
3.項目定位
 
三、開發階段(1.5H)
 
1.建筑標準
 
2.項目設計
 
3.工程管理
 
4.成本采購
 
四、開業籌備階段(2H)
 
1.開業籌備計劃
 
2.招商
 
3.商家設計及裝修管控
 
4.消防報驗
 
5.開業籌備
 
五、經營管理階段(2H)
 
1.核心業務線:二次招商、營運管理、企劃
 
2.日常業務線:工程管理、安全品質管理
 
3.風控線:廉政建設、法務
 
4.平臺線:人力資源、公共關系、財務管理、品牌管理

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