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房地產異地多項目運營管理

2019-07-17 13:32 安普房產咨詢中心
房地產異地多項目運營管理課程內容】
 
房地產異地多項目運營管理第一章:房地產的組織管控——發展的模式決定組織的管控方式
 
1.房地產行業的發展趨勢
 
2.管控的變動趨勢——行業標桿的組織管控介紹
 
3.結合公司現狀,選取何種管控方式,管控應如何設置——結合案例介紹,結合公司現狀研討
 
案例:異地事業部的管控設置
 
房地產異地多項目運營管理第二章:運營管理的重新定義:闡述運營管理的角色——周轉與利潤
 
1.運營管理發展歷程
 
2.運營管理的存在意義——案例討論及分享
 
3.運營管理是什么
 
4.運營管理的角色定位——案例類比說明
 
案例:說明運營管理對于項目經營結果的影響,體現運營管理的價值
 
房地產異地多項目運營管理第三章:計劃管理向運營管理的升級
 
計劃管理從管目標、控進度和防風險維度的升級
 
1.管目標層面
 
提升1:計劃來源:經營目標——考核從事項轉向經營結果
 
提升2:目標的經營導向性
 
案例——如何設置項目目標:從項目的經營價值出發
 
2.控進度層面
 
計劃管理的框架及管理過程
 
計劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實操、工具介紹
 
提升3:當前行業都推崇高周轉下,如何提升計劃執行效率?
 
提升4:應對不同經營價值的項目有不同的開發節奏選擇
 
提升5:節點的運營含義、關鍵路徑、開發地鐵圖——工具介紹
 
提升6:計劃管理核心、彈性設置——應用說明
 
案例——如何設置開發節奏:經營——銷售——開發
 
3.防風險層面
 
防風險層面——提升7:放眼項目全周期整體開發策略——案例說明
 
案例——開發綱要的應用
 
房地產異地多項目運營管理第四章:計劃運營機制——確保落地
 
1.以會議和決策為載體的落地——以經營決策為主線,專業決策為輔線的機制
 
四大運營決策或調整點與專業決策之間的互動,以具體項目進行分析分享
 
2.以資源管控機制為載體的計劃管理升級
 
土地資源——指標及案例分析
 
在途資源——指標及案例分析
 
可售資源——指標及案例分析
 
已售未結資源——指標及案例分析
 
工具介紹——六季度資源表

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