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成本控制培訓心得

2019-06-20 14:18 安普房產咨詢中心
成本控制工作涉及到收購、加工制作、銷售、人力資源等各個方面,工作具備系統性。通過這次成本控制培訓使我感觸很深,下面就分享一下我個人的“成本控制培訓心得”。
 
成本控制培訓心得第一點:成本控制工作要突出“以人為本”。
 
成本不是省出來的,而是激勵出來的,成本控制不是降低本錢而是以人為本。職工是各項工作的執行者,對工作現場的情況都比較了解,企業需要推出一種機制和氛圍讓職工自覺加入到成本控制工作中來,發揮出每位職工的成本控制效果,假如每人都能提出并節約成本那么長時間來看就會產生無比驚人的效果。
 
在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待,并制定了具體完善的激勵制度。
成本控制培訓心得分享
成本控制培訓心得第一點:成本控制工作要重視數字化。
 
要想做好成本控制工作,除重視以人為本外,還要把各項作業和活動進行數字化,能用數字呈現出來的,才能進行結論剖析,才能找出存在問題或是需要改善的地方。
 
成本控制培訓心得第三點:成本控制工作中要提高財政的效果。
 
說起成本控制工作我們大多數人會想到物料收購、加工制作、銷售等環節,即要做到“買的賤,賣的貴,中間環節不糟蹋”,往往忽略了財政在其間應發揮的效果。
財政在一個企業成本控制方面的效果是通過篩選各種費用,并找出其間不合理之處并制定相應的目標進行操控,然后起到控制成本的意圖,而不是將各種費用籠統的計入出產制作本錢中,因為其間有些不必要開銷的本錢是可以節省或削減的。
 
財政盡管不是直接控制成本,但是能讓職工充分看到控制成本后的效果,促進職工去改善績效,財政在整個成本控制中的效果要由過后記帳轉變為事前控制,起到診斷和指明方向的效果。
 
以上是我在本次培訓中的收獲,因為時間關系只能介紹到這里,希望能幫助到大家。這就是我分享的“成本控制培訓心得”
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