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房地產管理培訓心得

2019-05-05 14:25 admin
關于我的房地產管理培訓心得,上個月各工作部門全體人員開展了1天的房地產運營管理的培訓,我也很榮幸加入了本次由安普房產咨詢中心協辦的房地產培訓,感受頗深,讓我對房產的計劃運營管理有了系統而進一步的了解,深刻領會了計劃運營管理在房產管理中的重大作用,下邊我闡述一下我所學的房地產管理培訓心得。
 
房地產管理培訓心得一:
 
首先了解計劃運營管理體系是致力于經營目標達成的管理體系。按照規化、執行跟進、評詁及完善活動建立閉環管理,最后確保實現經營目標的管理系統。如要實現效率高的運營管理,還要分別搞好進度管理、決策管理、成果管理及信息化管理。
 
房地產管理培訓心得二:
 
根據老師的解讀我明白了大的房地產開發商的計劃經營管理通常是經過了起步、標準化、精細3個環節,而我們企業是處于這些發展的第二階段--標準化階段,第二階段的首要標志性內容是,1個目的、兩大類計劃、2個工具、3個驅動,我們企業的每個工作部門早已健全,計劃管控開始分級管控,有項目開發三級節點,有計劃運營會議。雖說我公司現已處在計劃運營管理的第二階段,可是我們還是處于第二階段的起步環節,某些管理方法還無法挺好的運營和開展,比如我們企業的業績考核制度還未真正施行,各部門職責區分也有部分雜亂,工作閉環實施不徹底等許多難題,雖說存有著難題但是企業是朝著大的科學合理的方向在走,也給我們公司職員指出了發展的方向。
安普房產咨詢中心房地產管理培訓現場
房地產管理培訓心得三:
 
做一份好的年終經營計劃運營書應具有的條件首要是要和企業的戰略目標保持一致,有效推進計劃或策略的落地,重點考慮下個年度,同時又為后邊5年做好鋪墊,而且要重點突出,并不是面面俱到,但是秉持企業一貫的運營管理總體目標;工作規劃可執行性強,衡量標準清楚,主要負責人明確;無需龐大的總體年度經營管理計劃,但是務必要有清晰的指導企業年度運營的目標。
 
通過對年度經營計劃運營書的制定好學習,我了解到擬定一份好的年度經營計劃對1個房產公司對當年度工作指導和切實完成的重要性,是企業規范發展的強大法寶。
 
房地產管理培訓心得四:
 
培訓總也主要詳解了例會的管理,例會機制通常分成運營管理工作大會、項目運營決策例會及其他類會議。
 
運營管理例會是企業管理層參加,多為定期舉行,關注企業總體經營和管理方面各種問題的處理,包含戰略發展規劃、企業運營指導探討、重點工作匯報、人事調整、體系機制調整,及其他可以上升到高層領導層面探討的工作問題等。
 
項目運維決策例會時有關干部、部門、專業參加,著眼項目開發線條上的關鍵環節,進行集體探討、評審等形式,完成項目開發重大技術方案、成果等的核實,推動項目整體運營,確保項目計劃和發展目標的完成。
 
別的例會可細分部門內/部門間的日常事務交談會,著眼與處理實際難題,尚沒有上升到運營決策層面;
 
行政后勤類例會,包括但不限于各種迎送往來的招待例會、公共推廣會、電視媒體發布會等。這3個層級的例會時房地產公司必須開好的三個會,例會結論的達成與閉環是徹底解決相關問題的關鍵措施,因此我們必須要會開會,有效的開會。
 
以上內容是我在參加此次培訓后寫的房地產管理培訓心得,有表述不當之處還請公司領導上司們多多指教,同時特別感謝公司能給我提供這樣好的培訓機會,為我們管理層的成長提供了一個非常好的學習機會。
 

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