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商業地產定位與設計實務

2019-06-13 16:40 安普房產咨詢中心
商業地產定位與設計實務課程大綱:
 
商業地產定位與設計實務第一節:商業地產定位依據
1.1如何做市場調研
1.1.1針對目標城市的數據采集
1.1.2 針對項目地塊的信息采集
1.1.3 針對市場競品的信息采集
1.1.4針對潛在競爭對手的信息采集
1.1.5 目標客戶訪談
 
1.2 如何做市場分析
1.2.1 業態供應分析
1.2.2  租賃價格分析
1.2.3 銷售價格分析
1.2.4  消費者需求分析
1.2.5  可借鑒性案例分析
 
1.3 定位推導(北皆商管 獨創專利分析模型)
 
2、商業地產精準定位
 
商業地產定位與設計實務第二節:商業地產定位八要素
2.1.1 概念定位
2.1.2 目標客群定位
2.1.3 功能業態定位
2.1.4 檔次形象定位
2.1.5租售價格定位
2.1.6 營銷思路定位
2.1.7 經營思路定位
2.1.8 運管模式定位
 
2.2 商業地產定位實踐
2.2.1 定位對操盤的指導作用
2.2.2 中國市場的特色
2.2.3 如何甄選出好的顧問公司?
 
商業地產定位與設計實務第三節:大變局下商業地產的操盤思維
3.1 國內商業地產的操盤思維
市場化的操盤思維
資源整合的操盤思維
資本市場的操盤思維
 
3.2 危機下的房企內部改善策略
現在的商業地產開發商面對什么危機?
危機下的改善策略
 
商業地產定位與設計實務第四節:商業地產設計心得
4.1 商業地產設計規范
4.1.1 各業態指標需求
4.1.2 實際運用經驗
4.1.3 不可忽視的設計規范與消防要求
4.2 商業設計優化
4.2.1 關于功能分區
4.2.2 關于交通動線
4.2.3關于燈光、廣告位及導示系統
4.2.4 關于停車位

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