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住宅與商業地產成本策略及標桿企業解痛法則

2019-06-12 15:05 安普房產咨詢中心
住宅與商業地產成本策略及標桿企業解痛法則課程特色:
 
解析行業四大標桿企業領先的經驗與得失教訓;豐富實用的工具模板,快速引入企業內部,即學即用,提高效率;課程設計與時俱進,嚴謹務實,全程破解成本管控痛點與實踐難題。
 
課程收益:
1、收獲知識----系統學習住宅地產與商業地產全成本管理的核心知識、精細化管理的關鍵路徑,剖析痛點,解決工作中常見的難題;
2、學習經驗----全面了解標桿企業領先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具;
3、借鑒標桿----介紹地產標桿企業最新成本控制方法,與時俱進,提升成本管理專業能力;
4、工具落地----套用標桿企業成熟的指引和模板表單,幫助成本人員快速落地操作。
 
課程綱要
住宅與商業地產成本策略及標桿企業解痛法則一:白銀時代,成本視角的房地產“新常態”
1、地產行業宏觀形勢剖析與第二次“成本過冬”
2、房地產行業利潤的新常態
3、房地產投資成本敏感度的新常態
4、房地產成本管控的新常態
5、白銀十年,利潤保衛戰----尋找房地產行業利潤增長點
6、新常態下房地產成本戰略轉型與管控重點
7、新常態下成本管控的新挑戰
 
住宅與商業地產成本策略及標桿企業解痛法則二:企業戰略與項目策略決定成本策略
1、讀懂投資人:老板眼里的成本管控
2、做正確的事:拿地決定項目成敗---如何正確拿對地
3、走向策劃與控制的成本耦合管理
4、傳統成本管理的“雙輪驅動”模式
5、以成本、合約與資源為核心的最新“三駕馬車”式成本體系的變革
6、大合約支撐大運營時代的成本核心力:地產企業的競爭實質上已經是供應鏈競爭
7、白銀時代下的成本管理核心理念、總體思路
 
住宅與商業地產成本策略及標桿企業解痛法則三:住宅與商業地產成本管理體系構建
1、目前行業成熟的成本管理體系
以成本控制(目標成本+動態成本)為核心的成本管理體系
以合約框架為核心的成本管理體系
 
2、量體裁衣:住宅與商業地產成本管理體系設置與構建
成本管理制度體系
成本工作流程體系
成本授分權體系
成本作業指引體系
成本組織管控體系
成本績效考核與激勵體系
成本信息化體管理系
 
3、標桿企業住宅與商業地產成本管理體系解析
以萬科為代表的“成本科目控制法”解析
以龍湖為代表的“合約規劃法”解析
以萬達為代表的“合約規劃法”解析
4、成本管控體系的運作保障
5、成本管理落地的“雙核”驅動
 
住宅與商業地產成本策略及標桿企業解痛法則四:住宅與商業地產成本管控五大“痛點”與破解方略
痛點一:目標成本,如何算得準?
痛點二:招標采購,如何合又分?
痛點三:動態成本,如何控得穩?
痛點四:數據沉淀,如何往下沉?
痛點五:住宅與商業地產全成本,如何心中有盞燈?
 
痛點一:目標成本,如何算得準?
 
1、基于核算的目標成本管理
2、到底誰是成本管控的核心部門?業務分工與組織邊界管理
3、地產下半場:從收益、全成本與客戶視角做好成本管控
 
成本投放法則:來自客戶的需求
目標成本合理性確定的視角:基于項目收益與不均衡分布
目標成本編制之定位概念階段重策劃:貨值最大是目標
目標成本編制之方案設計階段重指標:限額設計是關鍵
目標成本編制之擴初設計階段重體驗:客戶價值要彰顯
以最經濟合理的成本提升產品競爭力,強調成本投入的不均衡分布
商業地產外立面、機電成本目標成本測算
 
4、目標成本編制的內功修煉:地區成本調研及同類競品樓盤成本調研【附案例】
地區成本調研:不同業態、不同定位下的建造成本
同類競爭性樓盤成本調研:成本情況、設計選型等
專題成本調研:基礎設施壟斷情況、工程分判情況
總、分包工程價格水平:取費標準、主要材料、人工走勢情況
 
5、目標成本編制的步驟與測算要點:量價分離,關注系數
 
6、目標成本編制難點:
目標成本細化幾級科目深度夠用?萬科龍湖不同階段成本測算的關注點
編不準怎么辦?(相關部門參加了嗎?目標成本科目深度夠嗎?各項成本有依據嗎?成本數據庫建立起來了嗎?)
 
7、營銷、設計、工程、成本跨部門專業協同(萬科萬達龍湖中海跨部門的專業互動)
 
痛點二:招標采購,如何合又分?
1、體制:決策、管控、操作的三權分立
2、程序:制度約定明確、定性、定量的標準和尺度
3、分工:合理的組織邊界,各司其職
4、合約:全面推行清單化、標準化管理
5、過程:合約流程規范每一個環節、保持公平、公正、透明原則
6、四大標桿企業招采合約解痛方略:
 
合約策劃
供方資源管理
招標過程管理
談判策略路線
甲供、集采、戰略采購管理
合作商分級管理
標桿案例:萬科、萬達總包招標與合同體系的構建
標桿新趨勢:萬達總包交鑰匙工程
 
痛點三:動態成本,如何控得穩?
1、行業標桿萬達成本執行力:“算到、做到、得到”
成本控制難題破局--成本管控計劃模塊管理:全業務鏈的管理
標桿領先案例:成本管控8大階段、203項節點控制法
2、一個中心三條線的動態成本成本管理方法
3、動態成本的預警與拉閘強控
4、動態成本管控的重點與難點
5、目標成本的回顧監控與動態考核機制
6、成本零浪費計劃:成本超支因素分析與控制【附案例】
 
痛點四:數據沉淀,如何往下沉?
1、項目復盤與成本后評估
2、成本動態評估工具與模板
3、成本管控核心能力打造--如何構建成本數據庫模型
4、成本數據庫核心指標與設置
5、數據庫的沉淀與構建
【案例】標桿企業成本數據庫案例深度解析
(地區基價表、目標成本信息庫、結算成本信息庫、經濟指標信息庫、技術指標信息庫、材料設備信息庫、地區規費收費標準信息庫)
6、成本數據庫的應用
7、成本數據庫與目標成本的閉環管理
 
痛點五:住宅與商業地產全成本,如何心中有盞燈?
1、成本管控戰略管理地圖
2、成本管理的關鍵點控制
3、招標采購戰略管理地圖
4、招標采購的關鍵點控制
5、商業地產專題:綜合體項目成本管理
 
商業綜合體項目各階段成本管控要點
商業地產成本模塊化管理(18模塊)【附案例】
商業綜合體成本模塊化管理的8大階段、203項控制節點要點解析
機電方案分析要點與機電組模塊化節點管控
機電成本控制指標限額與復核方法
電氣類成本控制與指標解析
暖通與給排水成本控制與指標解析
機電成本控制要點與手段【附案例】
 
住宅與商業地產成本策略及標桿企業解痛法則五:成本管理回顧與總結
1、成本管理體系常見問題和主要優化點
2、成本管理的核心要素“1+1+2+6”
3、成本管理與發展:業務線與組織線
4、以結果為導向的成本管理驅動模式

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