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商業地產發展模式與商業地產開發流程

2019-06-11 15:02 安普房產咨詢中心
課程背景:
商業地產發展模式與商業地產開發流程課程通過對一系列國內高端房地產項目案例分析,以及告訴房地產公司制定評判標準對企業有多大幫助、怎樣形成產品決策和營銷策劃同時進行的高效模式,通過對傳統房地產決策思想的否定,形成高度概括的決策依據模式。在新決策模式的指導下,怎樣取舍策劃、怎樣選擇規劃、怎樣評價立面、怎樣處置贈送面積、怎樣設計樓王、怎樣決策是否帶裝修……都會迎刃而解。這是一次讓地產公司決策層擴大思路的房地產培訓,培養和訓練設計、成本高管思維與素養的"訓練課",讓決策層從搖擺不定的決策工作中找到最核心決策關鍵!
 
商業地產發展模式與商業地產開發流程課程大綱:
 
商業地產發展模式與商業地產開發流程一:國內外商業地產發展趨勢及主流商業地產開發模式
利再投資模式/長期持有物業模式
1、國內外知名案例剖析
國際:麥格理集團、西蒙集團、漢斯集團
國內:萬達商業廣場、明發商業廣場、寶龍城市廣場、光耀東方
案例研討:
 
商業地產發展模式與商業地產開發流程二:體驗式商業發展趨勢及業態組合模式,
體驗式商業業態發展趨勢
1、兒童業態:
體驗場館模式
百貨公司模式
主題公園模式
2、娛樂業態與購物中心的結合:
文化娛樂、靜態娛樂、休閑娛樂、動物娛樂、康體娛樂、兒童游樂、兒童育樂、零售娛樂、餐飲娛樂、流動娛樂、空中娛樂、環境娛樂、景觀娛樂等
3、案例研討
 
商業地產發展模式與商業地產開發流程三:萬達商業地產開發流程及關鍵節點
一、萬達商業地產管控
二、商業地產的工程管理
三、商業地產項目開發模塊管控(模塊解密)
 
商業地產發展模式與商業地產開發流程四:招商與營銷企劃的互動與整合
一、商業地產招商策略、招商手段及租金測算
二、商業地產招商啟動階段
三、招商實施階段

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