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商業地產項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒

2019-06-04 15:27 安普房產咨詢中心
[商業地產項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒課程大綱]
一、商業地產(城市綜合體)
1、產品創新    2、第三代產品     3、第四代產品
 
二、集團管控
1、萬達集團各發展階段戰略及組織管控體系演變
2、萬達集團管控解析
(1)文化管控-萬達成功之道(2)制度管控(3)資源管控(4)業務管控(5)集團接管
 
三、項目管控
1、萬達項目公司管控組織體系解析
2、萬達項目管控體系
3、模塊計劃管理體系
 
(1)模塊簡介及研發要點
a、分類
b、差異
c、標準模板三級節點架構
d、涉及集團各部門對項目開發全過程的327個節點
 
(2)模塊計劃編制、審批流程
a、編制原則
b、選擇要求
c、時間基點
d、拆遷說明
e、編制過程
 
四、萬達城市綜合體管控的核心工具:萬達十一階段模塊計劃解讀
1、階段劃分   2、開工之前    3、銷售階段
4、招標階段   5、封頂階段    6、外裝階段
7、內裝階段   8、市政階段    9、招商階段
10、驗收階段  11、試營業階段 12、交付階段
 
五、萬達集團某城市綜合體項目管控案例深度剖析
1、團隊組建計劃與管控
(1)項目組織架構     (2)崗位要求    (3)團隊建設
2、規劃設計計劃與管控
3、開發報建計劃與管控
4、采購與成本計劃與管控
5、工程計劃與管控
6、營銷計劃與管控
7、招商計劃與管控
8、開業計劃與管控
 
[商業地產項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒學員對象]
房地產企業的總經理、副總、項目總、運營計劃部核心成員
 
[商業地產項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒課程收益]
通過學習商業地產項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒課程掌握國內標桿企業的商業地產項目操作模式和管控關鍵要點,了解萬達集團萬達城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系,通過深度剖析一個項目實際案例,深入了解萬達城市綜合體項目管控與計劃管理體系。
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