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如何制定房地產新員工入職培訓計劃?

2019-05-20 11:48 安普房產咨詢中心
房產行業新人入職是非常普遍的現象,對于新員工的培養作為企業方也不可忽視,因此制定培訓方案對于人事經理來說非常重要,那么如何制定房地產新員工入職培訓計劃呢?
 
房地產新員工入職培訓計劃要點一:將需求作為依據
需求分析是判定培訓方案的條件,又是培訓效果評估的基本。培訓需求可從三層面開展:
1,團隊剖析。按照公司的遠景和愿景,明確對職工的要求,以確保培訓實施方案的設計構思符合公司的指導思想和戰略需求。
2,崗位分析。新職工提高理想的工作業績所必須了解的知識、技能和能力,假如現已有成熟的崗位職責,可以直接參考書中對職工的規定。
3,差別剖析。指將職工目前的能力與將來職位對其技能、心態的要求進行對比,探討兩者之間存有的差別,明確需要哪方面的培訓來提升職工的職位勝任能力。
 
房地產新員工入職培訓計劃要點二:確立培訓工作任務,層次設定總計劃和實際目的
培訓總計劃是一整塊培訓實施方案的設計依據,具有宏觀、不可執行性的特性。典型的描述如按照新員工培訓班幫助新進人員掌握和熟知公司的一般狀況,進而融入企業的各類環境,擔任新工作,使新職工在入職前對企業有個多方位的了解,了解并認可企業的事業及公司文化。
 
堅定自己的專業選擇,掌握并接受公司的共同語言和行為準則。培訓的實際目標是對總計劃的細化和分解,具有可執行性。它通常包含了解公司的文化和經營管理理念、了解公司的各類常用的政策、管理制度;掌握公司的工作狀況和產品基本知識、了解職位的基本規定;能嫻熟運用各類基本的專業技能等。
 
房地產新員工入職培訓計劃要三:遵從培訓規范
培訓規范是對該計劃書在設計構思上的界定,常用的如以在職為主,脫崗培訓為輔,結合實際快速成長;對于不同類型的新職工針對性塑造;塑造過程嚴格要求,嚴格監督,整體規劃《新員工培訓資料方案》。
 
房地產新員工入職培訓計劃要點四:確立培訓實施方案的適用對象
如本計劃書適用于某企業或某部門的新職工塑造。
房地產新員工入職培訓現場
 
房地產新員工入職培訓計劃要點五:設置正確的培訓時間
普通企業的入職培訓在7—15天不等,少數大中型企業的部分崗位如營銷員則要2—4個月;到崗后的培訓階段較長,會連續5個月—1年以內。
 
房地產新員工入職培訓計劃要點六:選擇適合的培訓責任部門
入職培訓公司人事部統一安排,人事部可以選擇合適的房地產培訓機構為其定制企業培訓方案;在職鍛煉期內,由職工所屬各個部門各負其責;若跨部門鍛煉,則有好幾個業務部門互相負責。
 
房地產新員工入職培訓計劃要點七:設計培訓內容
通常情況下,新職工崗前培訓內容應包含基本常識、技能和別的素養層面的培訓,它們需要與需求分析的結論相一致,并與崗位的標準有關。基本常識領域應包含公司的所在位置和辦公環境、公司文化和公司經營理念、市場策略和公司的未來發展趨勢、公司的標志及由來、公司的發展歷史階段、產品和服務等,專業能力較強的銷售職位還必須多學習銷售技巧和話術,如某企業的銷售新員工必須在短期內內自學完12本專業有關書籍并通過考試。技能層面應包含有效的溝通、團隊協作、情緒管理、會務管理等常用技能。其它素養層面,具體指的是在價值取向層面能認可公司的文化。除此之外,不一樣的培訓層面有不一樣的內容要點,如公司層面的培訓趨向于文化、條例等宏觀方面,部門層面的培訓趨向于單位結構職能、工作崗位職責、kpi指標等。
 
房地產新員工入職培訓計劃要點八:選取適合的培訓方法
培訓形式一般包含如情境教學法、講解法、范例法、討論法、視聽法、角色扮演法等,它們各具特色,在新進員工培訓中,要根據需要和可能,合理地選取選用。依據成年人學習的規律,新進員工培訓應當盡可能多選用學員參與性高的形式以提高培訓效果。
 
房地產新員工入職培訓計劃要點九:需備好有關的培訓支持資源
培訓計劃及培訓方法決定怎樣選取培訓支持資源。通常應包含教室、會議廳、創意工廠、課本、筆記本、筆、模型、投影機、電視、錄影等,這些布置能讓職工從不一樣的視角感受到公司的關愛,因此在設計時必須盡可能考慮職工的感受。
 
房地產新員工入職培訓計劃的制定要有系統性,對于很多企業人事經理來說都是一件非常頭痛的問題,其實不妨可以將此類工作交由專業的房地產培訓機構去做,制定專業的培訓方案對企業培訓幫助更大!
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