當前位置:房地產培訓首頁 > 房地產培訓課程 > 房地產財稅財務房地產非財主管之財務運營管理

房地產非財主管之財務運營管理

2019-05-29 14:53 安普房產咨詢中心
【課程收益】:
 
中國經濟新常態下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,房地產企業如何降本增效,提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?關乎企業的基業長青問題,管理層也需深刻理解與掌握財務管理,通過財務管理的思維為企業降本增效。
 
房地產非財主管之財務運營管理課程創造性的把專業財務、業務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起,通過案例教學,為學員快速提升財務能力,透徹理解財務報表要素,深入淺出分析財務報表;強化財務管理思維,強化現金流管控,建立清晰的成本及運營控制意識;加強戰略協同,強化預算抓手,為主要運營控制與戰略執行工具,幫助學員全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析等;透徹理解企業財務經營狀況,貫穿企業全價值鏈經營活動實施管理,快速提升企業利潤,搭建起立體企業財稅管理思維,確保公司經營管理目標的實現。
 
【培訓對象】:
 
房地產的業務、預算、績效及戰略管理等部門的副總、總監、經理、主管、關鍵崗位人員等
 
【培訓時間】:
 
1天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )
 
【課程大綱】:
 
引子:相關部門主管如何管理企業財務的案例
 
(穿插 :三家不同房地產企業3年財務報表及指標,三輪小組分別上臺分享財務運營指標管理)
 
房地產非財主管之財務運營管理第一章:企業各部門主管要具備的財思維-建立財務思維
一、企業各部門主管的責任是什么?
二、企業在運營層面如何挖掘價值的驅動因素?
三、企業價值戰略與財務管理的關系是什么?
四、企業財務運營管理的實質是什么?
五、企業非財務主管應該掌握哪些財務工具?
 
房地產非財主管之財務運營管理第二章 :透析財務報告發掘房地產企業利潤增長點-發掘企業利潤
 
第一節、新常態下如何把握房地產企業的運作方向
一、各部門工作經營報表中如何反映區域經營結果?
二、財務的語言如何架起區域各部門暢通無阻的通道?
三、財務數據如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務?
 
第二節、透過財務報表與外部信息的關聯發掘利潤增長點
一、利潤表與資產負責表之間的利潤有哪些增長關系呢?
二、現金流量表與資產負債表的利潤變現是什么關系呢?
三、如何理順三大財務報表發現隱藏的利潤增長關系呢?
 
第三節、深刻理解財務報表快速抓住財務管理的盲點
一、從經營的角度解讀資產負債表:家底“有多少”?
二、從管理的角度解讀利潤表:臉面“好不好”?
三 、從戰略的角度解讀現金流量表:腰包“多不多”?
四、三張財務報表對財務運營管理的幫助秘訣
 
房地產非財主管之財務運營管理第三章:信息爆炸時代下的企業財務數據的使用價值-利用數據價值
 
第一節、如何加強“自我修煉”能力:營運能力的分析與管理
一、如何對流動資產的營運能力分析與管理呢?
二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢?
三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢?
 
第二節、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理
一、營業成本之管理與能力的分析怎樣做呢?
二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢?
三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢?
四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢?
 
第三節、如何增強“傳宗接代”能力:盈利能力的分析與管理
一、如何增強產品賺錢的能力與管理呢?
二、如何提高企業賺錢的能力與管理呢?
三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢?
 
房地產非財主管之財務運營管理第四章:房地產企業成本分析與精細化管理—企業財務工具
一、房地產企業的成本分析方法有哪些呢?
二、你知道房產企業有五大成本控制方法嗎?
三、企業成本的五把砍刀在房地產企業如何使用主要途徑?
四、部門主管要特別注意的成本管理誤區注意事項有哪些?
 
房地產非財主管之財務運營管理第五章:房地產企業全面預算與精細化管理-掌控財務體系
一、預算管理在房地產企業的綜合作用有哪些?
二、全面預算的組織體系如何建立和角色如何安排?
三、全面預算編制的程序和方法都有哪些要點呢?
四、預算執行的日常控制之預算差異如何分析與如何有效報告?
五、房地產企業預算管理中常見問題有及應對措施有哪些?
 
房地產非財主管之財務運營管理第六章:營改增后對租戶經營成本的影響與籌劃—共贏稅務籌劃
一、2016年營改增政策整體情況簡介
二、房地產企業的營改增的各個要點與解析
三、房地產企業的不同稅率或征收率對租戶成本影響
四、房地產企業稅務籌劃與租戶共贏方式秘訣
安普房產咨詢中心房地產培訓課程介紹
15827610297

服務時間:24小時免費咨詢

點擊這里給我發消息

客戶服務熱線

15827610297

在線客服
幸运赛车开奖走势图