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房地產財務報表分析和財務規劃

2019-05-22 11:37 安普房產咨詢中心
房地產財務報表分析和財務規劃課程背景
現代房地產業的財務管理水平直接關系到企業的風險與效益!這就要求財務人員從財務報表分析中發現問題并找到對策,進而指導未來的財務規劃,可大多數建筑業的財務管理粗放,如:1.不會常用的財務分析方法。2.不能從報表中發現風險。3.只有分析沒有對策。4.不了解各項財務指標的內在聯系,因而不能從全局的角度分析和決策。5.企業高層做規劃或決策時缺乏足夠的財務指標做依據,憑經驗和感覺決策,心中沒底。6.不能用財務分析的方法制定未來的財務規劃
 
課程收益
通過學習房地產財務報表分析和財務規劃課程掌握常用的財務分析方法;從報表分析中分析企業的主要風險并掌握有效規避務風險的方法;對財務分析發現的具體問題通過相應“專項行動”解決問題;理解各項財務指標的內在聯系,從而能從全局的角度制定戰略決策;高管以管理會計報表為眼睛做出重大決策;以歷史的數據分析為基礎制定未來的財務規劃(提供模板);樹立現金為王的概念,提高資金運作效率
 
課程對象
總裁、副總、董秘、中高層以上管理人員、財務人員
 
課程特色
實戰派風格、針對性強、追求“落地”,學習后可直接轉化為實用的“生產力”
 
房地產財務報表分析和財務規劃課程大綱
房地產財務報表分析和財務規劃第一單元 財務報表分析的效益
1.日常工作中通過財務分析創造的效益
【案例】某上市公司通過財務分析為公司創造效益的方法揭秘
2.在資本市場通過財務分析創造的效益
【案例】財務在不損失股份數量的前提下在資本市場為老板空手套入5億元現金
 
房地產財務報表分析和財務規劃第二單元 財務報表分析
1.財務指標預警表
2.關鍵指標分析
A)盈利能力指標:凈利率、毛利率
B)償債能力指標:流動比率、速動比率、資產負債率、產權比率、權益乘數
C)運營能力指標:存貨周轉率、應收賬款周轉率、應付賬款周轉率、總資產周轉率、營業周期
D)現金流量分析:凈經營活動現金流量、經營活動凈現金比率、現金比率
3.具體指標分析
A)收入分析:從不同維度
B)成本分析:從不同維度
C)費用分析:從不同維度
D)人工分析:從不同維度
E)應收賬款分析:賬齡分析
F)應付賬款分析:賬齡分析
4.主要指標相互影響的思維導圖
5.解決財務問題的系列專項行動(重點)
【案例】某建筑公司的年度報表分析
【工具模板】管理會計報表
 
房地產財務報表分析和財務規劃第三單元 財務規劃
1.財務戰略規劃
A)財務目標規劃
B)并購重組規劃
C)商業模式規劃
2.資金規劃
A)規劃融資渠道
B)規劃綜合資金成本
C)規劃資金占用量
【案例】某房地產龍頭企業的融資規劃
3.預算規劃
A)規劃收入預算
B)規劃財務費用
C)規劃銷售費用
D)規劃管理費用
【工具模板】某上市公司預算規劃套表
4.稅務規劃(案例講解百種稅籌方法)
A)總體稅負規劃
B)個人所得稅規劃(老板、高管)
C)企業所得稅規劃
D)增值稅規劃
E)其他稅種規劃
【工具模板】個稅稅率對比表
【工具模板】新版工資表(單列不扣社保項目、不扣個稅項目)
【工具模板】2019年個稅計算工具表

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