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房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制

2019-07-16 10:43 安普房產咨詢中心
房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制課程收益】
 
一、房地產企業十大成本控制重點、策略和案例分析
1.對房地產項目開發各階段控制點明細講解,使各業務層領導明晰房地產項目開發各階段的控制要點、控制原則、控制標準
2.明確地產公司成本構成要素,明確總公司、項目公司的事前、事中、事后管理體系及責任激勵機制
3.通過實際案例案分享,使各業務層領導明確掌握各階段控制原則、控制標準、控制措施的實際運用
 
二、房地產企業如何利用BIM技術實現工程成本的精準控制
1.讓學員認識到什么是BIM,對BIM現狀有充分了解
2.學習項目各階段的BIM技術的運用,實現項目成本管理的全信息、最優化
 
3.掌握成本管理的核心,知道如何利用BIM技術進行成本管理
 
【課程對象】
項目成本、采購負責人、成本中心模塊負責人、其他相關聯職能部門:如財務、策劃、設計、工程部等。
 
【課程大綱】
 
Day 1:房企十大成本控制重點、策略及案例分析
房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制第一部分:立項階段成本控制重點及案例分析
1.立項階段成本控制特點
2.立項階段成本控制原則
3.本階段對造價的影響
4.四種不同開發形式的成本控制重點
5.立項階段成本測算內容
1)成本測算
2)項目經濟性評價
3)盈利目標
案例分享:立項階段成本控制案例分享
 
房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制第二部分:規劃設計階段投資控制要點、策略
1.規劃設計階段投資控制管理五大策略
2.規劃設計階段成本控制五大節點
3.規劃設計階段投資控制措施
規劃設計概算依據與內容、編制方法
施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序
限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
設計方案的評價四個原則、評價內容、評價方法
 
房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制第三部分:可研階段成本控制重點及內容
1.可行性研究的概念
2.可研報告的21個重要結構和內容
3.可研重點:市場調查、產品方案、財務評價
項目成本盈利預測表
建安成本目標控制表
項目現金流量預測表
項目建安成本預測明細表
案例分享:某大型地產可研內容作業指導
 
房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制第四部分:設計階段成本控制重點、標準
1.執行設計6個標準
2.推行標準設計
3.推行限額設計5大內容
4.合同措施管控
5.價值工程5項應用
6.項目設計的8個經濟評價
7.主要限額指:
設計費
營銷費用限額
鋼筋、混凝土限量設計
外立面門窗標準限額
外立面用材
景觀工程費限額
公共部位裝修標準限額
銷售展示裝修標準限額
案例分享:3個設計階段成本控制案例
 
房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制第五部分:招標階段成本控制重點、案例解析
1.招標階段成本控制要點
2.招標方式的選擇
3.合適的合同價格
4.影響合同計價方式選擇的因素
5.編制標底時5個成本控制重點
6.評標時成本控制重點
案例1:標底價偏離實際價格的法律糾紛
案例2:標底泄露,造成潛在投標人惡意串標
 
房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制第六部分:合同履約階段成本控制重點、措施、案例
1.合同履約階段成本控制要點
2.合同簽訂時注意5大事項
3.合同履約階段成本控制4大措施
4.合同履約階段成本控制重點
案例1:泵送混凝土增加潤管費用
案例2:樁基工程,樁長超過設計長度
案例3:基坑支護,浮漿剔鑿
案例4:高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
案例5:高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
 
房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制第七部分:變更洽商成本控制重點及案例分析
1.設計變更管理
三種設計變更
設計變更2原因
設計變更7個匯總
設計變更額度控制
2.設計變更控制6個重點
3.洽商控制7個重點
4.洽商控制4大措施
案例分享:
知名企業設計變更洽商管理制度
石景山萬達廣場變更洽商索賠
 
房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制第八部分:施工索賠管理控制重點、原則
1.施工索賠管理概念和特征
2.施工索賠3種分類
3.施工索賠的4個起因
4.施工索賠2程序
承包人索賠
發包人索賠
5.施工索賠的四原則
6.施工索賠四審查
審查索賠證據
審查工期順延要求
承包人可索賠的費用
審核索賠計算的正確性
案例分享:12個施工索賠管理案例分享
 
第九部分:竣工決算階段成本控制重點及技巧
1.竣工決算概念
2.竣工結算存在的10個主要問題
3.竣工結算審計14項重要內容
4.工程結算3個技巧
5.竣工結算四個關鍵點
6.竣工決算案例分享匯總
 
第十部分:銷售階段成本控制重點
1.銷售費用構成
冠名費
策劃服務費
廣告費用
房展會費用
營銷活動費用
銷售代理費
銷售物料制作費
營銷設施費
物業費
公共設施運營費用
 
2.營銷成本8個控制要點
案例1:營銷費用投用5大集團展播
案例2:萬科集團營銷費用管理規范
 
Day 2:房地產企業如何利用BIM技術實現工程成本的精準控制
第一部分:(讓學員認識到什么是BIM,對BIM現狀有充分了解)
1.BIM發展趨勢,國內外BIM發展現狀
2.對BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰:從Build information model到 Build information modeling
3.國內BIM應用現狀,對BIM應用的誤區有:BIM萬能,BIM是噱頭,如何理解
 
第二部分:(成本管理的核心,如何利用BIM技術進行成本管理)
成本目標-成本控制-成本核算-成本分析,成本控制貫穿項目始終
1.設計階段
1)設計方案比選,選擇應用性價比最高的設計方案
2)投資估算(利用已有工程的歷史數據)
2.施工階段
 
1)BIM技術協助進行成本管控
招標階段:招標控制價編制、資金計劃、合約規劃
施工過程:預變更評估、變更審核、進度款審核、材差計算、結算審核
竣工驗收:項目執行分析、指標數據、項目數據管理
 
2)BIM技術協助進行進度管控
進度編制:進度任務工期優化
進度過程管控:預計進度和實際進度對比
進度展示:進度照片墻
 
3)BIM技術協助進行現場管理
質量、安全問題處理跟蹤
質量、安全問題監控
 
3.運維階段
全信息運維模型,便于進行運維管理
 
房企十大成本管控及BIM技術實現工程成本控制第三部分:(BIM工作模式的核心優勢是什么)
可視化成本管控貫穿項目始終
1.基于全專業模型,三維可視化瀏覽;結合進度,進行動態模擬;結合造價預算進行過程的成本管控;進行項目的成本預演,協助過程的成本管控
2.基于BIM平臺,多人多崗位協同作業,相關人員信息對等,減少信息傳遞失誤
3.基于BIM平臺,實現項目全過程數據的整合,成本數據看的見

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