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房地產精細管理之工程項目管理與成本控制

2019-07-15 13:16 安普房產咨詢中心
房地產精細管理之工程項目管理與成本控制課程大綱】
 
房地產精細管理之工程項目管理與成本控制第一講:系統思考
開篇案例:碧桂園模式下的質量問題
1.工程項目管理究竟難在哪里?
2.三個代表——工程項目管理的角色定位
標桿案例分享:萬達施工單位獎罰管理制度
標桿案例分享:龍湖地對監理的交底
3.房地產企業成本管理五大趨勢
4.成本管理的三級跳
5.系統思考
6.和龍悅享
1)工程老總為什么這么累?
7.實戰關鍵點解析
1)工程技術管理與工程項目管理
2)質量VS進度,質量VS成本 如何協調?
3)統一質量標準:乙方向甲方看齊、甲方向客戶看齊
 
房地產精細管理之工程項目管理與成本控制第二講:流程與分工
開篇案例:地產公司不同工種如何看待對方?
沖突型與非系統型組織
1.協調左也難右也難?
2.如何擊穿部門墻?
3.部門的分工與協作
標桿案例分享:部門職能細分與工作接口
4.工程項目管理流程體系
專業化運營平臺
工程管理流程總覽
工程項目十大管理
標桿案例分享:萬達項目開發運營流程
5.和龍悅享
1)工程管理要搞好,靠什么?工程老總?工程部門全體員工?
2)工程管理部和項目部的職責與分工?
3)工程管理部門的客戶意識在我們公司的排名?
6.實戰關鍵點解析
1)客戶敏感的質量問題,我們如何關注?如何管控?
2)銷售大廳裝修施工管理,誰負責?
3)項目部要花很多精力處理設計變更,疲于應付,如何解決?
 
房地產精細管理之工程項目管理與成本控制第三講:全程實戰案例解析
1.施工準備管理
1)常見問題
2)問題出在哪?
3)開門七件事
標桿案例分享:保利工程管理指導書
標桿案例分享:北京萬科防滲漏體系
標桿案例分享:碧桂園防滲漏防開裂重點控制
4)和龍悅享
a)《工程管理指導書》誰編寫?什么時候開始?什么時候完成?
b)《施工組織設計》的審查?誰審批?
萬達廣場前期介入工作要點
5)實戰關鍵點解析
a)一個項目要簽多少合同?
2.進度管理——項目開發計劃的作用就是讓各部門在項目開始之初,就對項目運作管理成竹在胸,加強項目開發計劃的管理非常重要!
 
開篇案例:馬車vs轎車
順馳VS萬科
1)進度總是失控?
2)如何避免?
3)進度管理實戰演練
標桿案例分享:龍湖項目開發計劃
關鍵線路的關鍵節點,你抓住了嗎?
4)和龍悅享
5)實戰關鍵點解析
a)實際工作中出現偏差時,可以調整計劃嗎?
b)計劃趕不上變化,我們還需要做計劃嗎?
c)中長期戰略規劃
d)部門月度計劃關鍵5點
 
3.技術管理
1)技術管理常見問題
2)如何做好技術管理?
3)標桿案例分享:
萬達強弱電專業施工圖階段審圖要點
萬達暖通專業設計管控要點
4)和龍悅享
a)設計變更誰負責與設計院對接?
b)如何有效管控:減少設計變更?
c)設計變更如何發放?
5)實戰關鍵點解析
 
4.質量管理
開篇案例:央視大樓副樓火災
重慶綦江彩虹橋
1)萬科的質量提升之路
2)質量文化
3)質量管理體系
標桿案例分享:萬科建筑工程質量管理要點
標桿案例分享:萬達質量通病防治監理實施細則
4)和龍悅享
5)實戰關鍵點解析
a)外墻保溫層的質量解決方案?
 
5.成本管理
開篇案例:設計浪費17% 沒人管?
1)成本管理三級跳
2)對投資影響最大的階段?
3)全過程成本管理
標桿案例分享:萬達成本預測與分析
標桿案例分享:房地產全成本數據庫
4)工程款如何支付?
5)現場簽證的管理
6)特急零星工程管理
7)索賠與反索賠
8)項目目標成本控制指導書
9)和龍悅享
a)目標成本 VS 責任成本
b)動態成本的構成?
c)合同內成本管理 VS 合同外成本管理
10)實戰關鍵點解析
a)成本型城市與產品型城市的成本控制差別?
b)目標成本編不準怎么辦?
c)有了OA,有了月結,為什么動態成本還是管不好?
 
6.對監理公司的管理
開篇案例:龍湖的總結
1)監理管理現狀
2)到底要怎么管?
3)監理管理體系
標桿案例分享:萬達監理單位獎罰管理制度
標桿案例分享:龍湖對監理的交底
4)和龍悅享
a)專業性沒有監理強,甲方如何管得住監理?
b)如何調動監理的積極性?
c)甲方 監理 乙方 三者關系如何協調?
5)實戰關鍵點解析
a)甲方如何在合同上、制度上提出對駐地監理的要求和獎懲?
 
7.安全管理
1)安全文明施工的種種問題
2)如何避免
3)安全管理流程
標桿案例分享:綠地現場安全文明標準化管理
標桿案例分享:中建安全文明施工圖集
4)和龍悅享
a)現場需要對工人進行幾級安全教育?
b)施工現場出現事故時,我們有無應急預案?
c)如何切實抓好安全文明施工?分享你的故事
5)實戰關鍵點解析
 
8.質量記錄管理
1)常見問題
2)如何做好質量記錄管理
3)質量記錄管理流程
標桿案例分享:萬達工程檔案工作指導
4)和龍悅享
a)我們的檔案管理工作,曾經出現過哪些問題?
b)哪些方面需要加強?
5)實戰關鍵點解析
a)施工檔案移交不及時,甲方如何加強管理?
b)如何確保技術資料的準確性和真實性?
c)如何杜絕對原始記錄采用“后補”造假的做法?
 
9.工程物業移交
開篇案例
1)工程物業移交常見問題
2)工程移交原則上應具備的條件
3)工程移交程序
標桿案例分享:萬科物業接管驗收標準
4)和龍悅享
a)“人家建設局都通過了,你們物業公司有什么資格在這邊糾纏不休?”如果你是物業驗收人員,遇到這種情況,你怎么處理?
5)實戰關鍵點解析
 
10.保修期內維修管理
開篇案例:小品:夢幻家園
讓萬科在投訴中完美
王健林總結沈陽失敗案例
1)保修期內維修工作的責任分工?
2)如何確定維修管理的標準?
3)保修款的結算流程
4)和龍悅享
a)工程部、項目部、物業公司,誰來負責保修期  內維修的工作?
b)保修結果驗收,誰來做?
c)質保金的支付,誰來把關?
5)實戰關鍵點解析
a)保修期內維修的2個重要原則
b)產品保修 VS 品牌維護
 
房地產精細管理之工程項目管理與成本控制第四講:現場研討與答疑
1.專業化運營平臺
2.回顧與小結:十大管理、三個代表、一個核心
3.經典案例分享

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